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Lyon · Auvergne-Rhône-Alpes

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Peintre au rouleau dans une pièce en rénovation — entreprise de peinture

Bâtiment

Vendre ou reprendre une entreprise de peinture en Auvergne-Rhône-Alpes

Céder mon entreprise Reprendre une entreprise

Sans matériel lourd, une entreprise de peinture vaut par son équipe, ses donneurs d’ordre et la marge réelle de ses chantiers.

Le peintre en bâtiment traite les murs et les plafonds, les revêtements, les sols souples, parfois la décoration et les enduits d’intérieur. C’est une entreprise de main-d’œuvre : peu d’immobilisations, une masse salariale déterminante, et une marge qui se gagne ou se perd au chiffrage, chantier par chantier.

Céder, c’est transmettre une équipe de finisseurs et des donneurs d’ordre réguliers — syndics, bailleurs, entreprises générales, constructeurs. Reprendre, c’est vérifier la concentration de ces donneurs d’ordre, le niveau réel des prix pratiqués, et la stabilité des compagnons. Faute d’actifs à montrer, tout repose sur des chantiers récents détaillés, avec leurs heures et leur marge.

Ce qui compte

Ce qui fait la valeur

Ce qu’un repreneur paie en reprenant une entreprise de peinture, et ce qu’un cédant a intérêt à documenter bien avant la mise en vente.

  • La régularité des donneurs d’ordre

    Syndics, bailleurs et entreprises générales apportent un volume qui remplit le planning sans prospection.

  • Une équipe de finisseurs

    La qualité d’une finition tient aux mains qui la font : une équipe stable et formée est le principal actif de l’entreprise.

  • Les références visibles

    Chantiers photographiés, immeubles repeints, logements livrés : ce dossier est ce que le repreneur montrera à son tour.

  • Les marchés à bons de commande

    Lorsqu’ils existent, ils donnent une visibilité rare dans le métier ; leur échéance se vérifie précisément.

Deux chemins

Reprendre une entreprise de peinture, ou céder votre entreprise

Côté repreneur

Affaires à reprendre — Industrie & BTP

Les affaires en cours du secteur « Industrie & BTP ». Le dossier complet est communiqué après signature d’un engagement de confidentialité.

  • Industrie & BTP

    N° 26-088

    Garage & carrosserie toutes marques

    Roanne · Agrément assureurs · Cédant accompagnant six mois

    Département
    Loire
    Chiffre d’affaires
    980 000 €
    Effectif
    7 salariés
    Valeur demandée
    540 000 €
    Voir la fiche : Garage & carrosserie toutes marques
  • Industrie & BTP

    N° 26-118

    Menuiserie & agencement sur mesure

    Bourg-en-Bresse · Départ à la retraite · Murs en option

    Département
    Ain
    Chiffre d’affaires
    1 240 000 €
    Effectif
    9 salariés
    Valeur demandée
    780 000 €
    Voir la fiche : Menuiserie & agencement sur mesure

Toutes les affaires du secteur : Industrie & BTP

Côté cédant

Vous cédez une entreprise de peinture ?

Les points à mettre au clair avant d’ouvrir la discussion sur le prix : c’est ce qui fait la différence entre une cession qui traîne et une cession qui se signe.

  • Écrire les accords verbaux Mettez noir sur blanc ce qui vous lie aux donneurs d’ordre réguliers : sans trace, cette valeur ne se paie pas.
  • Mesurer la marge par chantier Présentez des chantiers récents détaillés — surfaces, heures, achats, marge : une marge globale ne convainc personne.
  • Stabiliser l’équipe Anticipez les départs et les formations : un repreneur achète d’abord des compagnons, pas du matériel.

Préparer ma cession Appeler le cabinet au 04 74 45 57 79

Du côté de l’acheteur

Ce que regarde un repreneur

  • La concentration du chiffre d’affaires Il identifie le poids du premier donneur d’ordre et ce qui se passerait s’il changeait de politique d’achat.
  • Le niveau des prix Il compare les prix pratiqués au marché local : une entreprise qui tient son volume par des prix bas n’est pas rentable longtemps.
  • La conformité de la sous-traitance Il vérifie les documents des sous-traitants et la régularité des situations, car le risque se transmet.

Questions fréquentes

Ce qu’on nous demande sur les entreprises de peinture

Une entreprise de peinture sans matériel a-t-elle une valeur ?

Oui, mais elle ne tient pas aux actifs : elle tient à l’équipe, au carnet et aux donneurs d’ordre. C’est précisément ce qu’il faut documenter avant la vente. Faute de quoi le repreneur ne paiera qu’un chiffre d’affaires passé, c’est-à-dire très peu, puisqu’il pourrait le reconstituer avec quelques embauches.

Je travaille surtout en sous-traitance : est-ce un handicap ?

Ce n’est pas un handicap en soi, c’est un risque de dépendance. Si une entreprise générale pèse lourd dans vos comptes, le repreneur voudra savoir depuis quand, avec quel contrat, à quels prix et à quels délais de paiement. Une dépendance documentée se négocie ; une dépendance découverte fait chuter le prix.

Les marchés publics en cours se poursuivent-ils ?

Cela dépend de la forme de l’opération et des clauses du marché : certains transferts supposent l’accord de l’acheteur public. Le point se vérifie marché par marché, avec votre avocat, avant de compter ces recettes comme acquises dans le prix de cession.

Maillage

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Un premier échange, sans engagement et strictement confidentiel, pour poser les bonnes questions avant les bons chiffres.

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