Avant la transmission
Accompagnement à la performance
Une entreprise qui se vend bien est d'abord une entreprise qui va bien. La valeur se construit des années avant la cession.
La valeur se construit bien avant la cession.
Beaucoup de dirigeants découvrent la valeur de leur entreprise au moment de la céder — et découvrent en même temps ce qui l’a plafonnée : une rentabilité fragile, une organisation entièrement suspendue à eux, une clientèle trop concentrée, aucun outil de pilotage.
L’accompagnement à la performance travaille précisément ces points. Il sert la transmission, mais il sert d’abord l’entreprise, que vous la cédiez ou non.
Ce que nous faisons
Pilotage et tableaux de bord
Trois à cinq indicateurs suivis chaque mois, compréhensibles sans être comptable, qui déclenchent des décisions.
Développement commercial
Structuration de l'offre, tarification, prospection, réduction de la dépendance aux plus gros clients.
Organisation et process
Écrire ce qui n'existe que dans votre tête : c'est ce qui rend l'entreprise transmissible, et votre quotidien vivable.
Communication et image
Près de 30 ans d'expérience en communication et développement commercial au service de votre visibilité.
Concrètement
Ce que vous recevez
Une mission se juge à ce qu'il en reste une fois qu'elle est finie. Voici ce que vous gardez.
- Un diagnostic initial et trois chantiers prioritaires, pas dix
- Un tableau de bord mensuel, tenu avec vous
- Des points d'étape réguliers, à date fixe
- Une mesure de l'effet sur la valorisation de l'entreprise
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande souvent
Sur quelle durée s'engage-t-on ?
Le format le plus courant est de six à douze mois, avec un point mensuel. En deçà, on n'a pas le temps de voir l'effet des décisions prises.
Est-ce utile si je ne compte pas céder ?
Oui, et c'est même le cas de figure le plus fréquent. Les leviers qui font monter la valeur d'une entreprise sont exactement ceux qui rendent son exploitation plus sereine.
Intervenez-vous auprès des équipes ?
Quand c'est nécessaire et avec votre accord. Une organisation ne se change pas en parlant au seul dirigeant.
Parlons de votre situation.
Un premier échange, sans engagement, pour savoir si cette prestation répond à votre besoin.
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