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Lyon · Auvergne-Rhône-Alpes

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Charpente en bois d'une maison neuve, poutres et chevrons — entreprise de charpente

Bâtiment

Céder ou reprendre une entreprise de charpente en Auvergne-Rhône-Alpes

Céder mon entreprise Reprendre une entreprise

Atelier, machines et savoir-faire de taille : la valeur d’une entreprise de charpente se lit d’abord dans ce qui ne se recrute pas facilement.

Le charpentier réalise les charpentes traditionnelles et industrielles, l’ossature bois, les extensions, les abris et la reprise de combles. L’activité suppose un atelier, une aire de taille et de levage, des machines, et souvent un travail de plans et de calculs en amont du chantier — un métier de bureau autant que de bois.

Céder, c’est transmettre un atelier, un stock d’essences et une manière de concevoir les ouvrages. Reprendre, c’est vérifier l’âge des machines, la valeur réelle du bois stocké, et s’assurer qu’il reste dans l’équipe quelqu’un capable de tailler et de tracer une charpente sans le cédant. Un inventaire daté du bois et les carnets des machines sont les deux pièces que l’on prépare en premier.

Ce qui compte

Ce qui fait la valeur

Ce qu’un repreneur paie en reprenant une entreprise de charpente, et ce qu’un cédant a intérêt à documenter bien avant la mise en vente.

  • L’atelier et ses machines

    Banc de taille, scies, aire de levage, parfois machine à commande numérique : ces équipements conditionnent la capacité de production.

  • Les plans et les méthodes

    La bibliothèque de plans, les gabarits et les notes de calcul constituent un capital immatériel que l’on oublie souvent de lister.

  • La taille traditionnelle

    Savoir tailler à l’ancienne ouvre les chantiers de restauration et de patrimoine, peu concurrencés et mieux valorisés.

  • Les conditions d’achat du bois

    Des relations anciennes avec les scieries et les négoces se traduisent en prix et en délais : c’est une part réelle de la marge.

Deux chemins

Reprendre une entreprise de charpente, ou céder votre entreprise

Côté repreneur

Affaires à reprendre — Industrie & BTP

Les affaires en cours du secteur « Industrie & BTP ». Le dossier complet est communiqué après signature d’un engagement de confidentialité.

  • Industrie & BTP

    N° 26-088

    Garage & carrosserie toutes marques

    Roanne · Agrément assureurs · Cédant accompagnant six mois

    Département
    Loire
    Chiffre d’affaires
    980 000 €
    Effectif
    7 salariés
    Valeur demandée
    540 000 €
    Voir la fiche : Garage & carrosserie toutes marques
  • Industrie & BTP

    N° 26-118

    Menuiserie & agencement sur mesure

    Bourg-en-Bresse · Départ à la retraite · Murs en option

    Département
    Ain
    Chiffre d’affaires
    1 240 000 €
    Effectif
    9 salariés
    Valeur demandée
    780 000 €
    Voir la fiche : Menuiserie & agencement sur mesure

Toutes les affaires du secteur : Industrie & BTP

Côté cédant

Vous cédez une entreprise de charpente ?

Les points à mettre au clair avant d’ouvrir la discussion sur le prix : c’est ce qui fait la différence entre une cession qui traîne et une cession qui se signe.

  • Valoriser le stock de bois Inventaire par essence, section et séchage, en distinguant ce qui est affecté à un chantier signé de ce qui dort depuis des années.
  • Transmettre les plans Rassemblez plans, gabarits et notes de calcul dans un dossier cessible : sans eux, le repreneur repart de zéro sur chaque ouvrage type.
  • Clarifier le sort de l’atelier L’atelier est souvent détenu par le dirigeant ou une société civile : il faut décider tôt entre vente des murs et bail.

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Du côté de l’acheteur

Ce que regarde un repreneur

  • L’état des machines Il examine l’âge, la sécurité et l’aspiration des machines à bois, ainsi que le coût d’une mise à niveau.
  • L’homme qui sait tailler Il cherche à savoir si la compétence de traçage et de taille existe ailleurs que dans la tête du cédant.
  • La part de sous-traitance Il mesure ce que représentent les entreprises générales et les constructeurs dans le chiffre d’affaires, et la solidité de ces relations.

Questions fréquentes

Ce qu’on nous demande sur les entreprises de charpente

L’atelier appartient souvent au dirigeant : comment fait-on ?

C’est une situation très fréquente : l’entreprise exploite un atelier détenu par le dirigeant ou par une société civile immobilière. Il y a alors deux opérations possibles, avec deux fiscalités différentes — la vente des murs, ou un bail consenti au repreneur. Nous chiffrons les deux scénarios, car ils ne mobilisent pas le même financement.

Le savoir-faire de la taille traditionnelle se transmet-il ?

Pas en quelques semaines. Les reprises qui tiennent prévoient une période d’accompagnement longue, écrite dans le protocole, parfois avec le maintien du cédant quelques mois. Un repreneur regardera d’abord s’il reste dans l’équipe une personne capable de tracer et de tailler sans vous.

Comment compter le stock de bois à la date de cession ?

Par un inventaire contradictoire établi le jour même, essence par essence, en séparant le bois affecté à des chantiers déjà signés. Les cours du bois ont connu de fortes variations : un inventaire daté et accepté par les deux parties évite que ce sujet ne revienne après la signature.

Maillage

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Un premier échange, sans engagement et strictement confidentiel, pour poser les bonnes questions avant les bons chiffres.

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