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Lyon · Auvergne-Rhône-Alpes

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Vous êtes repreneur

Racheter une entreprise en Auvergne-Rhône-Alpes

Reprendre une entreprise existante permet de sécuriser son projet entrepreneurial en s'appuyant sur une activité, une clientèle et une équipe déjà en place. Encore faut-il disposer de toutes les clés de lecture pour évaluer sereinement l'opportunité.

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Les reprises échouent rarement sur le prix.

La plupart des reprises qui échouent n’échouent pas sur le prix. Elles échouent sur ce que le repreneur n’avait pas vu : un client qui pesait 40 % du chiffre d’affaires, un salarié irremplaçable, un contrat de bail qui arrivait à échéance, une couverture d’assurance inadaptée au nouveau dirigeant.

C’est pourquoi nous rassemblons, avant votre engagement, une vision à 360° de l’entreprise ciblée : comptable, juridique, sociale et assurantielle. Et nous coordonnons pour vous les métiers qui la produisent.

Cadrer et analyser

Un cadrage avant la recherche

Secteur, taille, zone, apport, capacité d'endettement : le cadrage évite de perdre des mois sur des cibles inatteignables.

Une vision à 360°

Comptes, contrats, équipe, assurances : les quatre dimensions réunies, pas seulement le bilan.

Sécuriser et accompagner

Un montage sécurisé

Holding de reprise, garantie d'actif et de passif, clauses de révision de prix : notre avocat partenaire protège vos intérêts.

L'après-reprise

Les cent premiers jours décident souvent du reste. Nous restons disponibles pour la période de passation.

Le parcours

Comment cela se passe, concrètement

  1. Cadrage de votre projet

    Vos compétences, votre apport, votre capacité d'endettement, la vie que vous voulez mener. Nous en tirons un profil de cible réaliste — c'est la première valeur ajoutée de l'accompagnement.

    1 à 2 rendez-vous

  2. Sélection des entreprises à étudier

    Nous confrontons votre profil à notre portefeuille et aux affaires du marché régional, y compris celles qui ne sont pas encore publiées.

    1 à 6 mois

  3. Analyse à 360° de la cible

    Rentabilité réelle, dépendance clients, état du matériel, contrats de travail, baux, couverture assurantielle. Vous savez ce que vous rachetez, et ce que vous ne rachetez pas.

    3 à 6 semaines

  4. Financement et montage

    Plan de financement, dossiers bancaires, dispositifs régionaux et garanties Bpifrance, structuration de la holding de reprise.

    1 à 3 mois

  5. Négociation et audit d'acquisition

    Lettre d'intention, audit, ajustement du prix sur ce que l'audit révèle, rédaction des garanties. Vous n'êtes jamais seul face au cédant et à son conseil.

    2 à 4 mois

  6. Reprise et premiers mois

    Signature, prise de fonction, accompagnement par le cédant, présentation aux équipes, aux clients et aux banques.

    Les 100 premiers jours

500 000
entreprises changeront de main en France dans les dix prochaines années.
25 ans
d'accompagnement des dirigeants, de la création à la cession.
1 seul
interlocuteur, qui coordonne expert-comptable, avocat et assureur.
Carte T
nous pouvons gérer directement la transaction, jusqu'à l'acte de cession.

Le registre

Affaires à reprendre en Auvergne-Rhône-Alpes

Tout voir : les affaires à reprendre

Le dossier complet est communiqué après signature d'un engagement de confidentialité.

Questions fréquentes

Ce que les repreneurs nous demandent

Peut-on reprendre une entreprise sans apport ?

Sans aucun apport, c'est très rare : les banques attendent généralement 20 à 30 % du prix. Mais l'apport peut être complété par un prêt d'honneur, un crédit-vendeur négocié avec le cédant ou une garantie Bpifrance. Nous montons ces schémas régulièrement.

Qu'est-ce qu'une due diligence, concrètement ?

C'est l'audit d'acquisition : la vérification méthodique de ce que le cédant affirme. Comptes, contrats, litiges en cours, conformité sociale, état des équipements. Elle débouche souvent sur un ajustement de prix ou sur des garanties spécifiques.

Combien de temps dure une recherche ?

De six mois à deux ans selon la précision de vos critères et la tension du secteur visé. Un cadrage réaliste au départ raccourcit considérablement ce délai.

Faut-il connaître le métier de l'entreprise reprise ?

Pas nécessairement, mais il faut alors que l'équipe en place porte le savoir-faire technique et qu'elle reste. C'est exactement le genre de point que l'analyse à 360° sert à mesurer avant de s'engager.

Prendre contact

Et si nous échangions sur votre projet ?

Un premier échange, sans engagement et strictement confidentiel, pour poser les bonnes questions avant les bons chiffres.

Confidentialité

Vos informations ne sont utilisées que pour vous recontacter. Aucune donnée n'est transmise à un tiers sans votre accord écrit.

Présentez-nous votre entreprise en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous 48 heures avec une première lecture de votre projet de cession.

Les champs marqués d'un astérisque sont obligatoires.

Dites-nous ce que vous cherchez.

Nous vous adressons les affaires correspondant à votre profil, souvent avant leur diffusion publique.

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