Voir clair avant de décider
Audit & conseils
Regarder l'entreprise en face — avant qu'un repreneur, un banquier ou un acquéreur ne le fasse à votre place.
Un audit n'est pas un contrôle.
Un audit n’est pas un contrôle. C’est un état des lieux argumenté : ce qui crée de la valeur, ce qui en détruit, ce qui inquiéterait un repreneur, et ce qu’il est encore temps de corriger.
Côté cédant, il se conduit deux à trois ans avant la cession, quand les marges de manœuvre existent encore. Côté repreneur, il devient la due diligence : la vérification méthodique de ce que le cédant affirme.
Ce que nous faisons
Audit stratégique
Position sur le marché, dépendance clients et fournisseurs, solidité du modèle, place du dirigeant dans l'activité.
Audit financier
Retraitement des comptes, analyse des marges, besoin en fonds de roulement, capacité réelle de remboursement.
Audit social et juridique
Contrats de travail, conventions collectives, baux, litiges en cours, conformité réglementaire.
Due diligence d'acquisition
Pour le repreneur : vérifier avant de signer, et transformer chaque écart constaté en clause de garantie ou en ajustement de prix.
Concrètement
Ce que vous recevez
Une mission se juge à ce qu'il en reste une fois qu'elle est finie. Voici ce que vous gardez.
- Un rapport écrit, hiérarchisé par ordre d'importance
- Une liste de points de vigilance chiffrés
- Un plan d'action daté, avec ce qui relève du court et du long terme
- Une restitution orale, avec vous et vos conseils habituels
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande souvent
Quand faut-il faire auditer son entreprise ?
Idéalement deux à trois ans avant une cession envisagée. C'est le délai qu'il faut pour corriger ce que l'audit révèle — une dépendance client, une organisation trop centrée sur le dirigeant, des comptes difficiles à lire.
L'audit remplace-t-il mon expert-comptable ?
Non, il le complète. Votre expert-comptable tient les comptes ; l'audit de transmission regarde l'entreprise avec les yeux d'un repreneur et de son banquier. Nous travaillons volontiers avec lui.
Combien de temps dure une mission ?
De trois à six semaines pour une TPE, selon l'état de la documentation disponible et le nombre d'interlocuteurs à rencontrer.
Parlons de votre situation.
Un premier échange, sans engagement, pour savoir si cette prestation répond à votre besoin.
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