Notre métier principal
Cession & reprise d'entreprise
Conduire l'opération de bout en bout, du premier chiffrage à la signature de l'acte — pour le cédant comme pour le repreneur.
Rétablir l'équilibre entre les deux parties.
Une cession met face à face deux personnes qui n’ont ni la même information, ni le même conseil, ni le même enjeu. Notre rôle est de rétablir l’équilibre : produire une information vérifiée, la rendre lisible, et conduire la négociation jusqu’à un accord que les deux parties tiendront.
Titulaires de la carte T, nous ne nous arrêtons pas au conseil : nous portons la transaction elle-même, jusqu’à l’acte.
Ce que nous faisons
Évaluation d'entreprise
Rentabilité retraitée, comparables du secteur, valeur patrimoniale — trois lectures croisées et commentées.
Dossier de présentation
Le document que liront les repreneurs : activité, chiffres, organisation, perspectives. Anonymisé tant que la confidentialité n'est pas signée.
Recherche de contreparties
Réseau régional, plateformes de transmission, approche directe de repreneurs identifiés.
Négociation et acte
Lettre d'intention, garantie d'actif et de passif, clauses de révision : chaque point discuté est un point sécurisé.
Concrètement
Ce que vous recevez
Une mission se juge à ce qu'il en reste une fois qu'elle est finie. Voici ce que vous gardez.
- Une estimation argumentée, remise sous quatre semaines
- Un dossier de présentation prêt à diffuser
- Une short-list de repreneurs qualifiés et solvables
- Un accompagnement jusqu'à la signature, et au-delà si vous le souhaitez
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande souvent
Accompagnez-vous les deux parties d'une même opération ?
Cela peut arriver, mais jamais sans que chacun en soit informé par écrit et l'accepte. Dans le doute, nous orientons l'une des parties vers un confrère : la confiance vaut mieux qu'un honoraire.
Quelle taille d'entreprise traitez-vous ?
De la TPE de un salarié à la PME d'une cinquantaine de personnes. C'est le segment que les cabinets de fusions-acquisitions traitent rarement avec le soin qu'il mérite.
Le prix affiché est-il négociable ?
Presque toujours, dans un sens comme dans l'autre. Un audit qui révèle un point faible fait baisser le prix ; un carnet de commandes solide et une équipe qui reste le font tenir.
Parlons de votre situation.
Un premier échange, sans engagement, pour savoir si cette prestation répond à votre besoin.
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